设计师坐在电脑前能轻松点中的按钮，盘点人员戴着手套、站在货架旁就可能误触。他停下来摘手套再输入，页面在办公室里的“顺畅”，没有包含这段操作成本。
模拟练习把有依据的身体或环境条件带进设计活动，帮助团队体验任务怎样受限制，发现此前忽略的问题。它可以提高设计敏感度，但只复现选定条件，不能代表工作人员整个班次，更不能替代长期生活经验。
把模拟的目的缩到一项任务
假设一家仓储企业准备改版移动端盘点工具。团队想检查戴工作手套、站立和强侧光时，工作人员能否确认货位、输入数量，并在发现差异后保存状态。
先通过访谈或观察确认这些条件是否出现在目标工作中。没有依据的“复杂环境”很容易被做成难度比赛。模拟越极端，并不会自动带来更准确的设计。
选择受控训练区和示例数据，由熟悉环境的人确认安排。不要为了完整流程进入运行中的危险设备区，也不必制造身体不适。参与者应能随时停止，活动研究的是界面与条件的关系。
用什么道具，决定能讨论什么
实际尺寸的设备、常用手套、示例货品，可以帮助观察持握与点击。若只有打印界面，则可以讨论信息是否清楚，却无法评价真实触控灵敏度。道具的限制要与结果一起写明。
| 选定条件 | 本次可以观察 | 本次尚未覆盖 |
|---|---|---|
| 工作手套 | 持握、点击和输入的困难 | 所有岗位与所有手套 |
| 强侧光 | 屏幕状态是否容易辨认 | 各设备的实际显示性能 |
| 站立携物 | 是否需要换手或停下 | 长班次疲劳 |
| 打断后返回 | 能否找到货位与进度 | 所有异常的发生频率 |
这张表帮助控制解释范围。短暂戴手套出现误触，描述的是有条件的动作，不能转成“这类员工操作能力差”。
从普通操作到选定限制，看动作在哪里变化
先让参与者在普通条件下完成盘点任务，再加入一个要检查的条件。例如保持任务和设备相同，戴上常用手套。观察哪里点错、是否换手、是否重新读状态，以及何时求助。
一次同时更换设备、任务、光照和输入方式，很难判断变化与哪项条件有关。逐项尝试更便于发现问题，但仍不自动构成因果实验。若要严谨估计影响，需要相应样本、控制和分析设计。
假如数量输入时容易误触，先记具体动作。是相邻按钮太近，还是手套无法触发屏幕？前者可以尝试调整输入与确认方式，后者可能涉及设备选择，界面设计不能包办。
再检查打断后返回。参与者去拿示例物品，回来忘了正在核对哪个货位，可以尝试保留醒目的货位和未保存进度。设计改动应帮助他恢复任务，不只是再增加一个弹窗。
复盘时，把感受接到发生的事上
请参与者解释哪一刻需要停顿、哪条信息只能猜测。观察者对照动作记录，区分“觉得累”与“每次输入前都要换手”。两者都值得听，但支持的设计判断不同。
在本例中，可以做一个更清楚的数量输入原型，保持主要任务和条件，再走一次。看误触后是否容易发现、返回时能否认出当前货位，并记下模拟仍未覆盖的部分。
成功标志是团队能说出某项限制影响了哪处动作，提出对应改动，并安排真实设备和真实工作人员继续验证。只有“体验很震撼”的感想，无法指引下一次设计。
模拟提供问题，真实使用者提供完整经验
工作人员长期形成的策略、训练和习惯，可能帮他克服研究者刚遇到的困难。短时间模拟也无法复制老年人或残障人士的完整处境，不能由一个道具推断他们需要什么。
研究特定群体时，应邀请相关使用者参与适合他们的活动，了解实际工具与辅助方式。团队的模拟用于提出问题，不能替他们发言。
身体风暴更重视在情境中用身体行动发想，模拟练习可以明确设置某项限制。无论采用哪种方法，都需要说明条件，并把候选方向送进真实任务检查。
交付时保留任务、参与者背景、道具、条件、观察和待验证项。照片需要文字解释，注明哪些因素影响判断，也注明未研究长时间操作、特殊设备或高峰工作。
在实际设备上讨论界面
58UI提供移动端和后台UI/UX设计，可结合任务原型检查状态、输入与恢复进度，并做响应式适配；官网设计开发与品牌视觉设计也关注实际设备上的信息呈现。设备选型、现场安全和专业操作则需相应人员评估。
设计与开发服务与官网与界面案例提供相关介绍。若办公室评审与现场表现差距明显，可以通过沟通具体设计问题带来真实设备、任务和环境条件，确定界面能承担哪些改进。
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